1
Struktura programa
Programi UpravLabKurs podijeljeni su u tematske module koji kombiniraju teoriju, kratke prezentacije i dugu praktičnu komponentu kroz case studies. Standardni modul traje od jednog do tri dana, dok su intenzivni programi raspoređeni na 5 dana s dodatnim coaching sjednicama.
Svaki modul uključuje jasne ishode učenja, primjere za samostalni rad i dokumentirani akcijski plan koji sudionici donose natrag u svoje organizacije. Sadržaj se prilagođava razini upravljačkih odgovornosti i specifičnostima industrije klijenta.
2
Radionice i scenariji
Radionice su strukturirane oko konkretnih scenarija koji odražavaju tipične izazove direktora: upravljanje krizom, restrukturiranje, pregovori s dobavljačima i optimizacija procesa. Sudionici rade u timovima, igraju uloge i pripremaju rješenja koja prezentiraju panelu sudaca.
- Krizno upravljanje i komunikacija s udio
- Strategijsko planiranje i alokacija resursa
- Performance coaching i evaluacija timova
Na kraju radionica vrši se retrospektiva: što je funkcioniralo, koje su bile ključne barijere i kako integrirati naučeno u operativne procedure klijenata.
3
Evaluacija kroz primjere
Procjena napretka temelji se na analizi rješenja i njihove primjenjivosti u realnim uvjetima. Umjesto apstraktnih testova, koristimo zadatke koji repliciraju pritiske i informacije dostupne u stvarnim upravljačkim situacijama.
Procjena kroz realne KPI scenarije i povratne informacije od kolega
Rezultati evaluacije dokumentiraju se u izvješću koje uključuje preporuke za kratkoročne i srednjoročne korake te prijedloge za praćenje implementacije naučenih postupaka.
4
Partnerstva i infrastruktura
UpravLabKurs surađuje s konsultantima, industrijskim ekspertima i obrazovnim ustanovama kako bi osigurao raznolikost slučajeva i kvalitetu izvedbe. Radionice se mogu održati u našim prostorima ili na lokaciji klijenta.
Naša infrastruktura uključuje opremu za simulacije, pristup bazama poslovnih slučajeva i network stručnjaka za različite sektore koji sudjeluju u procjeni i davanju povratne informacije.
Lokacija i kontakt
Adresa: Trg Ljudevita Gaja 5, 31000 Osijek, Hrvatska. Kontakt telefon: +38598437274. Email: [email protected].
5
Cjenovni model
Cijene se oblikuju prema opsegu programa, broju sudionika i potrebnoj prilagodbi case studyja. Nudimo transparentne ponude koje sadrže detalje troškova po modulu i dodatne usluge poput follow-up coachinga.
Postoji mogućnost izrade tailor-made paketa za veće organizacije koji uključuju početnu dijagnostiku, prilagodbu scenarija i praćenje implementacije u razdoblju nakon treninga.
6
Kako započeti
Proces početka uključuje tri jednostavna koraka: inicijalna procjena potreba, izrada prijedloga programa temeljenog na konkretnim slučajevima i provedba radionice uz naknadnu evaluaciju.
- Kontaktirajte nas na +38598437274 ili [email protected]
- Ispunite zahtjev na upravlabkurs.biz s opisom izazova i brojem sudionika
- Dogovorimo početni sastanak i okvirni termin — primjeri termina počinju od 27-02-2026
UpravLabKurs razvija programe za direktore koji se temelje na stvarnim scenarijima iz korporativnog okruženja. Svaka tema obrađuje praktičan slučaj: upravljanje krizom u proizvodnji, restrukturiranje tima prodaje, primjena jasnih kriterija za donošenje strateških odluka i izvedba izvedbenih sastanaka s povratnom informacijom. Kroz radionice sudionici rade na konkretnim zadacima: analiza situacije, formulacija opcija, procjena rizika i implementacija kontrolnih mehanizama. Primjeri uključuju matriceske timove u srednjim poduzećima te prikaz kako donositi odluke kada su resursi ograničeni. Program naglašava vještine facilitacije, vođenja promjene i objektivnog vrednovanja učinka uz korištenje metrike koja je primjenjiva odmah nakon treninga.
7
Scenariji za direktore — praktična primjena
Sesije su strukturirane kao kratki, ali intenzivni scenariji: 90-minutni case-study s ulogama, 3-satna simulacija pregovaranja i cjelodnevni rad na strategiji izlaska iz stagnacije. Svaki scenarij uključuje povratnu informaciju trenera i kolega te plan djelovanja koji direktor može provesti u sljedećih 30 dana. Fokus je na mjerljivim koracima, komunikacijskim protokolima i prioritetnim aktivnostima.
Primjeri iz prakse dolaze iz sektora upravljanje, proizvodnje i usluga. Jedan scenarij prikazuje restrukturiranje odjela u roku od tri mjeseca s jasnim indikatorima napretka; drugi simulira kriznu komunikaciju uz dodeljene talente i komunikacijske kanale. U svakom slučaju, učenje je vođeno rezultatima i analizom učinaka te se potiče razmjena iskustava između direktora iz različitih industrija.
